抓質(zhì)量 保安全 促發(fā)展
公司召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)
9月1日，公司在二樓會(huì)議室召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨九月份“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。分析通報(bào)八月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排九月及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和布置。
總經(jīng)理程磊楠總結(jié)了八月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)拓展、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、工作落實(shí)等方面的問題進(jìn)行了分析。八月份，盡管公司繼續(xù)面臨著市場(chǎng)需求不旺、原材料價(jià)格高位振蕩、高溫、限電等不利因素影響下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有所放緩，并實(shí)施庫(kù)存降低，但四大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)仍然保持一定的增長(zhǎng)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷量和銷售收入分別增長(zhǎng)5.9%、2.4%、7.6%和12.3%。
九月份的工作重點(diǎn)：一是產(chǎn)品銷售要繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做的工廠、工程要做好服務(wù)和指導(dǎo)，重視渠道整合，保持市場(chǎng)穩(wěn)定；二是做好產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的銜接，因?yàn)閹?kù)存的下降，如何保證市場(chǎng)各品種結(jié)構(gòu)的銜接，是對(duì)生產(chǎn)部門的考驗(yàn)；三是堅(jiān)持不懈地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)部門要保持現(xiàn)有良好的生產(chǎn)環(huán)境，職能部門加強(qiáng)日常巡檢和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；四是協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和銷售，加快實(shí)施重防腐項(xiàng)目的技術(shù)改造；四是深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)，努力把公司產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量提高到新的水平。
在動(dòng)員和布置九月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中，程總提出，質(zhì)量月活動(dòng)不僅要通過各級(jí)的宣傳提高職工的質(zhì)量意識(shí)，更是要各部門認(rèn)真查找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上的問題，同時(shí)在本次活動(dòng)中詳細(xì)提出了七個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要求各生產(chǎn)和技術(shù)部門認(rèn)真解決。
董事長(zhǎng)包天雄在會(huì)上作重要講話。他在肯定八月份工作的同時(shí)，認(rèn)為突出了三個(gè)卓有成效的工作：一是產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，八月份產(chǎn)品單價(jià)創(chuàng)歷史最高，說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在向高附加值方向努力，也為公司在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下仍然取得效益作出了貢獻(xiàn)；二是圍繞半年度工作會(huì)議上提出的28個(gè)存在的不足，八月份著重抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，通過突擊檢查、班組通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)整改等，有效改善了車間班組中存在的安全、衛(wèi)生死角，以現(xiàn)場(chǎng)管理入手，舉一反三，培養(yǎng)干部職工良好的工作習(xí)慣和工作質(zhì)量；三是嚴(yán)格處理質(zhì)量問題，針對(duì)出現(xiàn)的樹脂質(zhì)量問題，無論是調(diào)查、分析和處置，管理部門體現(xiàn)了質(zhì)量為本的觀念，采取積極整頓的態(tài)度，取得實(shí)效。
包董強(qiáng)調(diào)，公司九月份安排“質(zhì)量月”活動(dòng)切合實(shí)際，我們要以此為契機(jī)，不但要切實(shí)解決好當(dāng)前存在的主要產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高我們的質(zhì)量，更要通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，打造一支高素質(zhì)、高技能、有良心、有責(zé)任的員工隊(duì)伍。
最后包董要求在座的每位干部，要樹立“成事原則”。在座的每位干部，都分別擔(dān)負(fù)著部門的職責(zé)，責(zé)任重大，尤其在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，只有付出更細(xì)、更實(shí)、更多努力，明確目標(biāo)，咬定青山不放松，才能在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住機(jī)遇，搶得先機(jī)，使公司始終立于不敗之地。
